Global Positive Thinking

吃完午饭后，洗了一些衣服，看看和煦的阳关，想起在家乡，也许在冬末的时候，这样的天气是很单难得的，决定出去走走，就看到或碰到如下的一些事情：

1、  在家得利超市门口看到一位跪在地上的小姑娘，戴一付眼睛，胸前挂一纸牌，，上面写着一些：诸如父母下岗，然后父亲残废，自己有考取的电子大学（什么大学没有说明），家境贫寒，无法读书，所以希望大家帮助帮助……..

看法：这个小孩，我好象已经看到一次，不知道是真是假。如果是已经考取大学而且已经入学一年多的大学生，还需要这样来谋生吗？也许的确这也是一种谋生的手段而已。

2、 刚刚往前走了几步，一个乡下人（上海人对外地人的称呼）的自行车和一个说上海话的人助动车发生的相撞，说上海话的人的车前的装物篮被撞扁了（解释一下：那是一只已经锈迹斑斑的篮子而已）。说上海话的人说乡下人不懂交通规则，撞了他的车，需要赔偿他的车。

其实这是发生在一个丁子型路口，很难判断是谁违反交通规则的。

这是两个骑着自行车的黑猫（上海人对警察的爱称）过来了，用命令的口气对乡下人说那出自行车证，而说上海话的人到没有受到如此的待遇。

也许是看到的警察时的害怕，也许是有些听不太明白上海话，怯场的乡下人从口袋里拿出的自己可怜的钞票，希望和解此事，可我们可爱的警察说：到我们里面去在说。狗屁！什么是“我们里面”？吓唬老百姓呀，

没有办法的乡下人最后还是去了“我们里面”，不知道后来会有什么事情发生，但愿这是一个法制的上海，而不是一个上海人的法制。

7:30       起床后，吃了点东西，然后叫车去力宝广场，参加PMP考试，下午1：00完毕。提前50分钟左右答完。

第一个小时控制的比较好（50道题左右）

在接下来的一个小时内，连续上了两次洗手间，头脑没有第一小时清楚。中间没有给自己一点休息。带的面包根本没时间吃。（120道题左右）

在第三阶段，一口气做完剩下的所有题目。[在每一阶段结束，将试卷上的答案誊抄到答题卡上，同时检查一遍，在不确定的题目的标号上面做记录，最后回头再回答他们]

总体感觉不错，有几道题答错了，感觉概念题目和情形题目比较多，计算量很低[可以不用计算器]，其中：

                     EV分析、CPM计算较少，合同金额的计算没有。

TOTAL FLOAT[确定项目的浮动时间]

项目结束最后一件事，安排项目组成员去向

项目范围验证中经常使用的工具？

考了部分PMP的职业道德内容

领导的管理方式有一道题、冲突解决管理有两到题[飞行实验、项目组成员个人原因造成项目成本超额]

成本估算（BUDGET ESTIMATE）-10%~25%

资源的平衡在非关键路径上进行（正的浮动时间）

Benefit/Cost Ratio的意思？

直接减少标准差衡量过程中的随机偏差？确定偏差的形式

在项目的执行和结束阶段，项目的冲突主要来源？项目进度

X理论考了一道题

不同合同类型对业主的风险影响考了一道题

项目的不同阶段的风险影响有一道题

项目的团队建设考了两道题

估计成本预算超支15%，这是一个高于平均数[Above the Mean]

考完试，到家后，打了个电话给清宇，然后好好打扫了一下近几天乱的一遢糊涂的房间，再煮饭吃了午餐。已经3：50多了。

晚上8：00左右，清宇的妈妈打电话给我，问我考试情况，然后相互寒酸了一番。

希望自己在这次考试中一次通过，这也许是自己职业生涯中的一次大的跳跃。但愿在一个月以后的今天收到PMI的证书。

好好的静下心来好好想想“嫉妒来之胆怯或者害怕”，很是有道理。

你认为呢？

昨晚在看曹启泰主持的“上班那回事－报销篇”，其中曹向嘉宾抛出一个问题：“你请客户吃饭，吃了5000元，而饭店给了你6000元的发票，因为没有刚好5000元的发票，你如何处理”？

如果换成是你？你如何回答呢？

这是后嘉宾倒是很机灵，回答到“有困难，找老板”，向老板说明情况。那么，如果是你的老板，你认为他会怎么回答？

很有意思问题，其实生活中处处会充满类似问题，对于自己来说，只有一个基本原则：不愧于自己！不违犯公司的policy。

在一般的项目管理过程中，对项目影响最大的因素是什么呢？或者说项目的风险在哪里？也许你会说是资金、人员、外部环境因素等等，但是你肯定不会想到技术，因为在传统的项目实施过程中，项目所采用的实施技术基本上都是得到验证的，如：建筑施工项目。

但是对于IT项目来说，最大的风险点在哪里呢？在最近经历了几个IT实施项目中，可以得出一个规律：IT项目最大的挑战来自于“IT技术的成熟度”。IT技术的成熟度，在很大程度度决定了一个项目的成功。这里所说的成熟度，不仅包括的IT技术本身，同时也包括的实施人员对IT技术掌握的程度。在当今的IT产业中，中国还处于一个理解、采纳和销售技术的阶段，因此IT人员对IT技术的掌握程度显得尤为重要。

那么如何评估IT技术的成熟度呢？同时如何降低IT项目中IT技术对项目的影响程度？？

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